常熟市地税局更新行政工作考核理念，突出“只加分不扣分”，倡导“善小而为之”，力求“培养团队精神”，制定出以“加分激励”和“团队合作”为核心的团队积分考核制度，充分调动干部主观能动性，使每位干部自觉从团队利益出发谋事业、干工作、出成效。在推行团队积分考核过程中，该局坚持“四项原则”，即注重平时原则、全面考核原则、鼓励为主原则和团队精神原则，并把好“三个关口”。一是把好“考核内容关”。将团队积分考核内容分为工作业绩、学习培训、各类活动、各类获奖和品德修养五类２９项内容进行考核，使考核不仅针对干部工作，还针对干部的学习和生活，实现了考核内容的全面性。二是把好“考核方式关”。在团队积分考核过程中，设定自我申报、团队初审和集体汇审三个环节。每位干部在季度末按照考核五项内容，填写《积分记录手册》，各团队分管领导对每位干部的申报积分进行初步审核后上报，再由积分评定考核领导小组召集各团队分管领导进行集体汇审，且每季度对干部的个人积分和团队的集体积分在内网上进行公布。三是把好“考核奖励关”。在团队积分考核过程中，将个人及团队积分作为授奖评先的重要依据，在各团队间开展“红旗单位”竞赛活动，营造“赶、帮、超”的良好氛围。